自從宣布暫時(shí)謝絕商業(yè)合作，天洋空閑的時(shí)間越來(lái)越多。
紅杉隊最近也沒(méi)有比賽，所以他每天準時(shí)來(lái)到學(xué)?；@球訓練館。如果有其他隊友和教練在，他會(huì )練習戰術(shù)和對抗；如果只有他一個(gè)人，便進(jìn)行體能和控球訓練。
在學(xué)校里，人們對他的態(tài)度，也從最初的好奇、跟風(fēng)，逐漸轉變?yōu)槟С?，少了許多在訓練館外，等候簽名合影的球迷。
今天來(lái)加練的隊員，只有他一個(gè)，約翰尼也不在，辦公室內，只有哈澤和布瑞德兩人。
打聽(tīng)之下，哈澤是想要在情人節提前下班，所以來(lái)加班干活。
布瑞德是來(lái)提前打包物品，球隊后天要前往華盛頓州立大學(xué)。
雖然并非工作日，哈澤也主動(dòng)表示要幫天洋做體能訓練，但要等他忙完工作。
天洋感謝之后，架起攝像機，連接上小黑皮，自己先行練習控球技巧。
他首先練習的是單手點(diǎn)球繞圈，左右手各三組。小黑皮告訴他，其核心要領(lǐng)是在單位時(shí)間內，完成高度盡量低、次數盡量多的運球，并且要在繞圈的時(shí)候，保持眼睛直視前方。
單手點(diǎn)球繞圈之后，天洋接連進(jìn)行原地、兩次換手、漂浮動(dòng)作三種運球訓練。
這三種訓練能幫助他在比賽時(shí)，不管遭遇何種防守，都能自由自在地運球。
但這些都只能算熱身，真正有挑戰的，是交叉步、胯下、背后運球。
作為三大變向動(dòng)作的基礎，天洋練習得非常認真。
為什么要非常認真呢？因為運球動(dòng)作不到位，起不到任何作用。
比如胯下運球，野球場(chǎng)上用出來(lái)，感覺(jué)只有花哨，是因為運球的時(shí)候，雙腳沒(méi)有同時(shí)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有產(chǎn)生任何威脅。
最后，天洋嘗試了行進(jìn)中八字運球，可惜他指尖控球能力不強，只能草草結束。
一輪控球練習下來(lái)，天洋興沖沖地查看小黑皮的分析報告：
“右手運球，超越5%的NBA后衛球員；左手運球，超越1%的NBA后衛球員。優(yōu)點(diǎn)：球感一流，出現運球失誤的時(shí)候，也能較好地控制籃球。缺點(diǎn)：運球過(guò)程中，多次低頭看球?！?p> 此番分析，看的天洋頭皮發(fā)麻，5%和1%，也太他么低了。
不過(guò)粗略一算，30支NBA球隊，每個(gè)隊平均6名后衛球員，總計180，能超過(guò)5%，也就是9名球員，再考慮到天洋的訓練時(shí)間，算是非常不錯的成績(jì)。
畢竟，NBA級別的后衛，得分、助攻暫且不論，運球水平絕對世界頂尖。
但左手的1%，讓天洋頭從頭皮發(fā)麻轉變?yōu)槟X殼痛！右手能練的這么快，是因為十幾年累計，左手他是最近才開(kāi)始練，想要趕上NBA后衛級別，恐怕要大費周折。
低頭看球的問(wèn)題，同樣一時(shí)半會(huì )兒改不了，都是長(cháng)期養成的習慣。
強如勒布朗–詹姆斯，也曾有過(guò)運球時(shí)低頭看球的毛病。
為此，勒布朗還特意在克里斯–保羅的引薦下，聘請著(zhù)名訓練室伊頓–拉文改善他的運球習慣。
伊頓–拉文采用的辦法簡(jiǎn)單粗暴，勒布朗每看一次球，他就打一次勒布朗的臉頰，效果非常不錯。
至于報告中提到的優(yōu)點(diǎn)–球感一流，天洋不甚在意，很多人都提過(guò)，那正是他接球投籃和運球投籃出色的原因。
天洋一邊休息，一邊補充水分，哈澤工作也已經(jīng)忙完，兩人準備開(kāi)始進(jìn)行體能訓練。
可剛準備開(kāi)始訓練，布瑞德就跑到球場(chǎng)，說(shuō)外面有個(gè)科技公司的銷(xiāo)售主管找他。
天洋聞言搖頭，商業(yè)合作都已經(jīng)謝絕，還會(huì )接受產(chǎn)品推銷(xiāo)？他毫不猶豫地表示不見(jiàn)！
本以為對方會(huì )知難而退，可才進(jìn)行一組訓練，布瑞德又回到球場(chǎng)，說(shuō)對方要為他手上的產(chǎn)品升級，幫他進(jìn)一步變強。
天洋納悶了？他最近也沒(méi)買(mǎi)過(guò)啥產(chǎn)品，怎么就來(lái)升級了？難不成是新的銷(xiāo)售手段？
好在變強這一點(diǎn)提醒了天洋，不就是小黑皮讓他變強的嗎？難不成是HEI科技公司的銷(xiāo)售主管來(lái)了？
天洋趕緊跑到訓練館外，原來(lái)是當初在斯臺普斯送他小黑皮的那個(gè)黑人小哥。
小哥看到天洋走出球館，興奮地跑上來(lái)，主動(dòng)伸出手說(shuō)道：“天洋，你好，見(jiàn)到你非常開(kāi)心！我叫瓦澤曼?！?p> 兩人握手，天洋也不寒暄，直接問(wèn)道：“你好，聽(tīng)說(shuō)你幫我升級產(chǎn)品？”。
“對，我們公司在第一代人工智能運動(dòng)分析器上的研發(fā)取得了突破性進(jìn)展，可以為為您進(jìn)行產(chǎn)品升級……”
小哥口若懸河、滔滔不絕，天洋連忙揮手打斷，“直接說(shuō)條件……”。
“額……好吧，只要你提供1000萬(wàn)美元的贊助，我們便能將你手上的……”
“直接告訴我升級有什么好處……”
“可以多出球員弱點(diǎn)分析功能，找到擊敗對方的絕佳辦法……”
“尼瑪，不就是沒(méi)完工的那部分功能么？否則我當初選一個(gè)《如何擊敗喬丹》就足夠，搞得我花了那么多錢(qián)?！?p> “我們HEI科技公司，人員有限、經(jīng)費緊張、辦公環(huán)境艱苦，所以……”
“別說(shuō)了，為什么找上我？”
“你是咱們的第一個(gè)用戶(hù)，我們對您擁有誠摯的感謝……”
“別扯那些虛的?！?p> “額，因為你火了。其實(shí)，前段時(shí)間，我們沒(méi)有拉到投資，公司都解散了，但你火起來(lái)之后，讓我們重新?lián)碛欣^續研發(fā)的信心，我們的產(chǎn)品肯定對你有很大的幫助吧？”
“嗯，的確幫助非常大，但我還是不明白，現在的功能就指出我的各種不足，為什么要升級？有啥不一樣嗎？”
“當然不一樣，現在的功能只能分析你一個(gè)人，但要分析如何擊敗對手，是一項更加龐大的工程，因為你的對手是一只隊伍并非一個(gè)人，其中的計算量有多大你應該清楚吧？”
小哥如此一說(shuō)，天洋頓時(shí)明白過(guò)來(lái)，計算機技術(shù)就是如此。AI能在90年代就戰勝?lài)H象棋大師，但卻要一直等到2016才傳出挑戰世界級圍棋高手，其差別就在于計算量和計算方法的不同。
眼見(jiàn)天洋開(kāi)始思考，小哥繼續說(shuō)道：“比如你之前對陣杰倫–布朗，如果一開(kāi)始就能使用我們的產(chǎn)品分析其弱點(diǎn)，贏(yíng)下比賽會(huì )更加輕松?！?p> “那按你的說(shuō)法，豈不是啥球隊都能擊??？還要什么球星……”
話(huà)說(shuō)到一半，天洋自己都覺(jué)得特別傻，因為知道對方弱點(diǎn)，不代表能以此威脅到對方。
比如，早年見(jiàn)勒布朗投籃不好，波波維奇選擇用‘放一米’的戰術(shù)對付他，一開(kāi)始還有效，但后來(lái)勒布朗越打越好，‘放一米’的戰術(shù)再也沒(méi)用。
另外，還存在時(shí)效性的問(wèn)題，因為數據永遠處于滯后的地位。
“其實(shí)分析如何擊敗對手，最大功能是發(fā)現‘Detail’，只有掌握對方的‘Detail’，才能更好的取得勝利！”
天洋點(diǎn)點(diǎn)頭，又搖搖頭，說(shuō)道：“好是好，但問(wèn)題來(lái)了，我并沒(méi)有1000萬(wàn)美元，咋整？”