這是一篇，以事實(shí)為依據的總裁文，先虐后甜，主商戰。

　　和大流總裁文不一樣，我希望可以給大眾還原一些事實(shí)，或者是粉飾一些歷史。

　　主商戰的文，其實(shí)在女頻并不吃香，特別是主細節商戰，所以想大概和大家介紹一下本文中商戰案例的七個(gè)出處，本文商戰案例，也從中改編。

　　1.蘇州力點(diǎn)拓展集團和蝸牛工作室，關(guān)于“羅萊家紡2018新年第一課”案例

　　2.樂(lè )百氏和娃哈哈關(guān)于廣告代言大戰

　　3.蒙牛伊利網(wǎng)絡(luò )曝光帖戰役

　　4.王石明買(mǎi)暗賣(mài)放像機期貨事件

　　5.京東當當電子出版物風(fēng)云

　　6.大眾和保時(shí)捷間的相互博弈

　　7.高盛龍虎斗與雷曼兄弟之死

　　英國經(jīng)濟學(xué)家卡萊爾布雷斯墨將商業(yè)競爭劃分為三個(gè)層次：

　　1，暴力破壞競爭對手市場(chǎng)參與能力階段、

　　2，倫辛差值階段、

　　3，共同合作階段。

　　通過(guò)物質(zhì)上對對手的攻擊來(lái)挫敗對手，對于社會(huì )財富而言是一種直接的破壞，同時(shí)也太過(guò)野蠻低級，這種商業(yè)競爭手段在現代市場(chǎng)上出現的頻率并不高。

　　倫辛差值是商人們使用最多的手段，很多人為了能讓自己的商品暢銷(xiāo)，不惜通過(guò)貶損別人的同類(lèi)商品。既然對手的產(chǎn)品“貶值”了，那么自己的商品也就得到了一個(gè)相對的提升，所以這一招在商業(yè)競爭當中使用得最為廣泛。很多人都可以通過(guò)散布謠言的方式打擊自己的競爭對手，同時(shí)還能夠最大程度上保護自己。

　　當然，商業(yè)競爭實(shí)際上是非常殘忍同時(shí)又花樣百出的。很多原本不起眼的小企業(yè)，都是通過(guò)一次次地實(shí)戰檢驗之后，逐步成長(cháng)為參天大樹(shù)的。

　　從這個(gè)角度上講，商業(yè)競爭是市場(chǎng)調節的一部分，也是推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)向前進(jìn)步的幕后推手。

　　商戰無(wú)對錯，正是有了利益的驅使，各企業(yè)間才會(huì )奮力搏殺，最終成為業(yè)界呼風(fēng)喚雨的一方巨頭。

　　謹以此文，獻給每一位商海沉浮者。