第一二零章 經(jīng)理辦公會(huì )

　　零部件公司領(lǐng)導臨時(shí)開(kāi)了一個(gè)經(jīng)理辦公會(huì )，郭輝聽(tīng)取了一下各個(gè)方面的工作匯報，郭輝在會(huì )上先定個(gè)調子，“公司剛開(kāi)始，經(jīng)理辦公會(huì )的模式先運行，有事情大家一起商量，等各方面捋順了，按照制度運行，否則人治是搞不好一個(gè)企業(yè)的。龍總監做一下記錄，以后每周開(kāi)一個(gè)經(jīng)理辦公會(huì )，形成紀要發(fā)給我！”

　　楊輝先匯報，“正如郭總看到的，兩方面的業(yè)務(wù)，一個(gè)是機油泵的生產(chǎn)，一個(gè)是搖搖車(chē)的生產(chǎn)。搖搖車(chē)剛才郭總慧眼如炬，直指問(wèn)題的本質(zhì)，劉東邦我建議嚴肅處理一下?！睏钶x之前請教過(guò)老爺子，談?wù)撨^(guò)在這種場(chǎng)合的稱(chēng)呼問(wèn)題，上下等級還是得有的，直接就是郭總，至于同學(xué)之誼在另外的場(chǎng)合說(shuō)就行。人都是多面體，面對不同的人群完成不同的身份轉換，極端點(diǎn)的說(shuō)法叫做見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)。有些人則是在單位作威作福慣了，擱家也是一副領(lǐng)導做派，這樣的人總有一天會(huì )自我反省，楊輝有一個(gè)能事實(shí)幫助自己提高的老家伙也是有幾分幸運。

　　郭輝沒(méi)有同意，“搖搖車(chē)試制階段發(fā)現問(wèn)題應該是件好事，也不能完全怪劉東邦，我們需要查找的是問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么？這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的安全未遂事故！”

　　袁緣鯉分管生產(chǎn)、安環(huán)，眼看火燒到自己身上，想急著(zhù)撇清，郭輝擺擺手，“幾個(gè)問(wèn)題，請大家好好總結一下?！?p>　　“一.搖搖車(chē)的設計簡(jiǎn)單的就是一張圖紙，設計最終要達到什么樣的性能并沒(méi)有做出規定，所以我找找國外的一些標準，轉化成我們自己的標準！有了企業(yè)標準，就有了做任何事情的依據！在圖紙上，我承認是我疏忽大意了?！?p>　　“二.9000質(zhì)量管理體系中8.2.2 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的確定當中，c)條款適用于產(chǎn)品和服務(wù)的法律法規要求；我們呢？沒(méi)有！所以9000認證作為1999年的重要工作來(lái)抓！”

　　“第三，質(zhì)量是企業(yè)的生命，任何人都圍繞這個(gè)原則來(lái)做事情，哪怕不掙錢(qián)也得滿(mǎn)足，誰(shuí)違反自動(dòng)走人！”

　　“第四，以上三點(diǎn)是1999年最重要的工作，工資獎金和這個(gè)掛鉤，質(zhì)量參與分配，占比50%，年底兌現?！?p>　　郭輝給自己的想法和部分要求提出來(lái)，至于幾個(gè)人能不能理解，郭輝并不擔心，跟的上的來(lái)，跟不上的該淘汰淘汰，公司不養閑人。

　　“年后會(huì )來(lái)一個(gè)技術(shù)副總，是維柴設計中心的一個(gè)副主任，技術(shù)能力非常強，和我共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，這個(gè)也是零部件公司今后的支柱，希望大家共同配合好！”

　　袁緣鯉總算松了口氣，現在基本上是一肩挑了，累死累活的，來(lái)個(gè)技術(shù)老總幫自己分擔一些，日子總會(huì )好過(guò)一些正在琢磨當中，郭輝繼續分工，“下來(lái)新來(lái)的技術(shù)副總就是公司的管理者代表了，負責三體系的相關(guān)工作?！?p>　　“最后一條，對于職工的要求，不只是要用嘴說(shuō)，更多的是要用行為來(lái)約束，要編制標準化作業(yè)流程，舉個(gè)例子，就是讓職工的任何一個(gè)動(dòng)作都得像機器人一樣，進(jìn)個(gè)門(mén)，先邁左腳還是先邁右腳都得有詳細規定，言下之意就是，職工每一個(gè)工作循環(huán)都必須得全部規定下來(lái)，以后我不需要什么工藝，所有的工作都是以SOP標準化作業(yè)程序為主，對職工進(jìn)行編程，把職工當成機器人一樣去要求，如何開(kāi)展？先給工藝撕掉！”

　　郭輝的一番話(huà)信息量太大，一時(shí)之間幾個(gè)人都是有點(diǎn)無(wú)所適從，尤其是袁緣鯉和楊輝，作為公司的主要管理者，董事長(cháng)說(shuō)的都聽(tīng)不懂真的好尷尬啊。

　　楊輝整天在和自己的父親請教學(xué)習也沒(méi)能理解郭輝真正的目的，不是楊輝的悟性低，實(shí)在是郭輝的想法太過(guò)超前，拿9000認證來(lái)說(shuō)，郭輝直接講的是2015版本的，新增加的內容當中都是沒(méi)有人能接觸到的，郭輝甚至想直接給2015版的質(zhì)量體系認證作為企業(yè)標準算了。

　　當然這只是第一步，質(zhì)量管理絕對不是就上一個(gè)9000認證的就能解決的。

　　郭輝現在的思路就是，先以足夠牛波一的設備精度來(lái)滿(mǎn)足質(zhì)量的要求，然后再提升管理的水平，畢竟管理的提升不是一朝一夕的事情。

　　心太大是好事也不是好事，好事就是公司的戰略絕對不會(huì )有偏離的地方，但是不是好事的地方則在于有沒(méi)有一個(gè)能與之匹配的團隊來(lái)支撐，會(huì )不會(huì )讓自己的戰略如同空中樓閣一般，郭輝甚至都有點(diǎn)鄙視自己了，都不能買(mǎi)個(gè)稍微有點(diǎn)前途的公司，圖便宜買(mǎi)了一個(gè)公司，人才根本就不足以支撐自己的發(fā)展。

　　“21世紀最重要的果然是人才??！黎叔誠不欺我！”郭輝下定決心要在人才市場(chǎng)招聘自己所需要的人才，質(zhì)量管理、高級HR、足夠數量的技術(shù)人才等等，郭輝又一次的把目光挪到楊輝身上，國企有足夠的人才供自己使用啊，就自己知道的一些大拿，各有所長(cháng)，這墻角不挖實(shí)在是不甘心啊。

　　“楊總，公司目前還是在發(fā)展階段，人才的缺口還是很大，洛柴沉淀了大量的人才，我說(shuō)幾個(gè)人，你試著(zhù)接觸一下，能挖就挖過(guò)來(lái)吧，工資待遇從優(yōu)，反正洛柴現在也是虧損的比較厲害，能在咱們這里多掙點(diǎn)何樂(lè )而不為呢？”

　　楊輝明白郭輝的意思，多大個(gè)事兒啊，不就是挖幾個(gè)墻角嘛，只要鋤頭揮得好，沒(méi)有墻角挖不倒嘛！就像上回找的撈外快的那個(gè)技術(shù)員，水平能力一點(diǎn)不缺，就是缺個(gè)家長(cháng)在農機廠(chǎng)，沒(méi)辦法，寡婦睡覺(jué)上面沒(méi)人??！

　　另外還有人事科的那個(gè)干事，為領(lǐng)導跑前跑后做了多少事，無(wú)非是領(lǐng)導生的好，二代嘛，穩穩的在科長(cháng)的位子做了好多年，業(yè)務(wù)早就生疏了，全靠那個(gè)干事?lián)螆?chǎng)面，給全公司各個(gè)口上的各個(gè)糾紛協(xié)調的井井有條，實(shí)在是不可多得的人才。

　　楊輝也是聽(tīng)自家老爺子沒(méi)事家長(cháng)里短的嘮叨一些公司的事情，順便通過(guò)對各種事情的分析表達一些自己的看法，楊輝作為一個(gè)真正的農機廠(chǎng)的三代子弟，可以說(shuō)就是在這樣的環(huán)境下成長(cháng)起來(lái)的，對于國企的各個(gè)層面都有自己的一些理解，加上長(cháng)輩的言傳身教，為人處世方面絕對是面面俱到，最起碼在情商上要比同齡人要高出好幾個(gè)檔次。

　　往往看過(guò)好多都市小白文的讀者對二代沒(méi)有任何好感，其實(shí)并非所有都是這樣的，就拿楊輝來(lái)說(shuō)，處在那樣一個(gè)家庭中，不成長(cháng)也比別人見(jiàn)識上多上幾分，哪一個(gè)家庭會(huì )安排孩子專(zhuān)門(mén)做一個(gè)暑假的規劃，要達成什么樣的任務(wù)？楊輝就是這樣，寒假老爺子給的任務(wù)很清晰也很明白，做一個(gè)真正的總經(jīng)理，這才是楊輝拼了老命的工作和學(xué)習的第一動(dòng)力。光是濱城機床廠(chǎng)就飛了好幾趟，郭輝給所有的設備采購任務(wù)交給自己，錢(qián)花了最后買(mǎi)一堆廢品回來(lái)，自己和郭輝之間還能不能再愉快的聊天都成問(wèn)題了。

　　這樣高強度的鍛煉無(wú)疑是非常有效的，從設備的選型，預付款，驗收，終驗收，調試件的試切等等，都經(jīng)歷了旁人無(wú)法想象的困難，最終才得以所有的設備順利到位，也才有了郭輝之前在生產(chǎn)線(xiàn)上拿卡尺測量的那一幕。

　　郭輝不知道楊輝的付出么？開(kāi)玩笑，郭輝驗收過(guò)的設備比楊輝驗收的多得多了，對于驗收中產(chǎn)生的各種貓膩了如指掌，比如，同樣一個(gè)三角卡盤(pán)，腳盆三菱的和德意志的兩個(gè)廠(chǎng)家，德意志的要貴一半，對于毛坯的容錯要比腳盆的高很多，反映到實(shí)際零件加工上就是，用腳盆的三角卡盤(pán)對于毛坯軸徑的跳動(dòng)必須控制在2mm以?xún)?，而德意志的則在3mm以?xún)榷伎梢?。但是國內毛坯的精度只能達到3mm，用德意志的剛剛好。但是驗收的時(shí)候為什么是腳盆三菱的？

　　這中間有太多的不可說(shuō)的地方，最后的結果當然是設備依然用腳盆的三角卡盤(pán)，但是在這道工序之前多了一個(gè)30車(chē)床扒荒的工藝，不就是毛坯精度控制不了么？加臺床子，加個(gè)人不就行了么？

　　荒謬么？一點(diǎn)也不，事實(shí)就是這樣的。

　　再比如，珩磨機的精度要求最后缸孔精度達到半絲也就是0.005mm，技術(shù)協(xié)議上要求就是如此，為了滿(mǎn)足這一要求，一般采用粗珩、半精珩、精珩三道工序才完成，對于主軸來(lái)說(shuō)選用兩組各三個(gè)珩磨頭來(lái)完成，但是設備廠(chǎng)就是用兩組共四個(gè)珩磨頭來(lái)完成，略過(guò)半精珩這一步。反正最后達到工藝要求就行了，節拍什么的，也沒(méi)做明確要求啊，原本6分鐘就能完成的生產(chǎn)節拍硬生生的拖到了9分鐘。

　　兩個(gè)主軸的錢(qián)去哪兒了？天知道，真以為驗收設備出個(gè)差去個(gè)好地方是旅游去了？想多了，真的，郭輝寧愿不去驗收，坐家里喝杯茶都比那強。

　　所以郭輝非常滿(mǎn)意的就是楊輝在采購設備當中起到的巨大作用了，雖然都是標準機床，價(jià)格相對透明一些，作為私企也不存在招標或者比價(jià)采購的各種糟心事，郭輝一句話(huà)，就是用濱城機床廠(chǎng)的，數控系統統一用羊城數控的，國外的諸如Funuc、西門(mén)子、三菱等等全部靠邊站，為啥叫郭輝呢？得對得起自己的名字啊。

　　在公司運營(yíng)的過(guò)程當中，最不可或缺的就是財務(wù)的參與了，龍子明以自己僅僅是中級會(huì )計師的角色硬是給公司所有的與財務(wù)相關(guān)的事情處理妥當，尤其是在人事部門(mén)暫缺的情況下，龍子明先是給工時(shí)和計件制的職工工資體系搭建完成，以基本工資加計件提成的方式，暫時(shí)是起到了相當的作用，真正的起到了按勞分配的原則。

　　而對于技術(shù)人員的工資也是基薪加項目制的框架來(lái)規劃，按郭輝的意見(jiàn)來(lái)執行，誰(shuí)讓龍子明還兼著(zhù)辦公室的主任呢。

　　另外財務(wù)總管并沒(méi)有任何逾越的地方，所有的付款審批必須經(jīng)過(guò)郭輝簽字方能執行，小公司就是這么簡(jiǎn)單，龍子明很清楚的兢兢業(yè)業(yè)干工作。

　　而對于郭輝其余的一些工作安排龍子明也是盡心盡力，比如公司的名稱(chēng)變更啊，輝煌科技與黎寧集團的協(xié)議、甚至郭輝的一些私人賬目的處理也都是龍子明處理，身兼數職也未出任何紕漏，相比公司一些日常的事物更不在話(huà)下，什么稅務(wù)的申報，教育附加費，工資管理，月結管理，存貨管理，月度經(jīng)營(yíng)指標分析等等，郭輝干脆用大管家來(lái)稱(chēng)呼龍子明。

　　可見(jiàn)郭輝對龍子明的器重。

　　這也是郭輝管理最牛的地方，能給人圍在自己的身邊轉，天生的領(lǐng)導者。