第一五一章 AFS項目開(kāi)工

　　當郭輝再一次站到黎寧中心的講臺上的時(shí)候，郭輝再一次給大媽買(mǎi)菜的案例搬了出來(lái)，這一回直接是把軟件的截圖放在上面，怎么去操作講解了一遍！

　　直觀(guān)的理解就簡(jiǎn)單了，計劃員在接到計劃訂單的時(shí)候只輸入了一個(gè)番茄炒蛋多少份，里面就會(huì )顯示出來(lái)，所購買(mǎi)的番茄有多少，雞蛋有多少，蔥有多少，油有多少，并且下單給所有的供應商，指定時(shí)間地點(diǎn)送達。

　　需要維護的就是番茄炒蛋這個(gè)產(chǎn)品，含有多少子部件，也就是bom（物料清單），配備相應的管理人員，從設計人員開(kāi)始就得生成這樣一個(gè)物料號，一直到成品交出。

　　這樣對外委工廠(chǎng)的管理就已經(jīng)到位，需求有多少，訂單有多少，總是在不停的滾動(dòng)。

　　實(shí)體庫存通過(guò)各級經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)時(shí)顯示，要求做的一個(gè)就是所有的經(jīng)銷(xiāo)商必須手工錄入每一天的買(mǎi)賣(mài)信息。

　　同時(shí)借用超市的掃碼設備，完成終端的掃碼維護。

　　甚至于每天銷(xiāo)售的情況都可以實(shí)時(shí)監控，哪些產(chǎn)品旺銷(xiāo)，哪些產(chǎn)品滯銷(xiāo)都一目了然，還能為不同區域的調貨創(chuàng )造有利條件。

　　郭輝要做的事情就是給復雜的事情簡(jiǎn)單化，目標就是這樣的目標，下來(lái)需要做的就是梳理公司的流程，將信息化的東西植入到各個(gè)部門(mén)的所有流程當中去！

　　在來(lái)之前，郭輝問(wèn)黎寧有沒(méi)有下定決心，在得到黎寧斬釘截鐵的答案之后，郭輝整個(gè)團隊全面介入。

　　首先就是先由各個(gè)部門(mén)提交自己的流程清單，用流程圖的方式把公司的所有流程梳理出來(lái)。

　　再由郭輝的團隊對每一個(gè)流程用計算機的流程進(jìn)行優(yōu)化。

　　梳理出全新的流程，這個(gè)時(shí)候軟件工程師全面介入，給每一個(gè)流程用計算機的思維進(jìn)行編譯，預計用時(shí)一個(gè)月，在京城區域推廣后，再在全國各一級經(jīng)銷(xiāo)商試用，一年之內完成所有終端的使用。

　　當然對于終端經(jīng)銷(xiāo)商有不愿意投入的，郭輝建議黎寧予以取締，“跟不上黎寧公司發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商自然淘汰！重新建立新的渠道即可！”

　　就這樣，黎寧集團的ERP之路轟轟烈烈的展開(kāi)！

　　同時(shí)輝煌軟件公司的第一個(gè)項目的第一筆貨款30%，總計240萬(wàn)的咨詢(xún)費以勞務(wù)費的形式全部到達輝煌公司的賬戶(hù)上。

　　輝煌科技終于實(shí)現了零的突破，今后每年100萬(wàn)的維護費按月支付，輝煌科技可以說(shuō)，僅僅是依靠一家黎寧公司就基本上可以做到正循環(huán)。

　　郭輝更是通過(guò)該項目完成了自己團隊的磨合。

　　芮祥林不愧是DBA的大牛，給黎寧中心的服務(wù)器玩的賊溜，不過(guò)在看過(guò)郭輝編寫(xiě)的服務(wù)器端軟件后，真是沒(méi)有對比就沒(méi)有差距，直接給郭輝奉為神人，就差跪下叫師傅了！

　　于是，在芮祥林的死纏硬磨下，郭輝在芮祥林的口中就由老板變成了“師傅”。

　　遺憾的是，郭輝腦子中想的則是，為啥鄭婕不給自己喊師傅呢？

　　可惜了！

　　這將近一個(gè)月時(shí)間，郭輝除了偶爾去音樂(lè )學(xué)院聽(tīng)幾節課之外，就一直留在京城參與黎寧AFS項目，為了漂漂亮亮拿下這第一單，郭輝大手一揮，拿出40萬(wàn)用于項目人員的激勵，重金之下，AFS項目進(jìn)度喜人，一個(gè)月時(shí)間就已經(jīng)可以?xún)炔繙y試了。

　　位于黎寧中心的總部更是建好了一個(gè)大型機房，投資200萬(wàn)，黎寧公司更是直接請甲骨文公司全盤(pán)負責服務(wù)器的維護，掏錢(qián)就是了，什么三機備份、防火墻、UPS、恒溫一個(gè)都不少。

　　既然有了中心機房，信息化辦公也提到議事日程上，黎寧問(wèn)郭輝能不能做個(gè)這方面的軟件。

　　郭輝笑著(zhù)問(wèn)，“黎哥，您這可是成了善財童子了??！不就是OA系統嘛！這個(gè)我最拿手！”郭輝對這玩意兒簡(jiǎn)直是太熟悉了，公司辦公必備啊，最后發(fā)展到手機上都可以使用了。

　　這套系統的英文全稱(chēng)是：Office Automation System，意為辦公自動(dòng)化系統，是面向公司的日常運作和管理，員工及管理者使用頻率最高的應用系統。

　　說(shuō)白了就是推行一種無(wú)紙化辦公模式，在99年還是個(gè)稀罕玩意兒，要放20年后，哪家公司要是沒(méi)個(gè)OA，估計連個(gè)客戶(hù)都找不到吧。

　　從技術(shù)發(fā)展的角度上來(lái)講，OA系統的主流技術(shù)，從Domino逐步向NET、Java遷移，主流的軟件公司已經(jīng)將JAVA作為根本技術(shù)路線(xiàn)，而原有Domino、.NET路線(xiàn)的產(chǎn)品，在高端用戶(hù)需求面前，逐步成為明日黃花，此類(lèi)公司也在悄然轉型，沿著(zhù)JAVA路線(xiàn)開(kāi)辟新產(chǎn)品。

　　原因就是OA的通用功能相對成熟的情況下，隨著(zhù)客戶(hù)管理應用的深入，更多的OA和ERP的邊緣需求，開(kāi)始旺盛出來(lái)，因此如何持續的滿(mǎn)足客戶(hù)的功能需求，才是最重要的。

　　98年的技術(shù)主要還是以IBM的Domino（多米諾服務(wù)器）為主，但它有兩個(gè)致命的缺陷，一是開(kāi)放性很差，很難和其他管理系統進(jìn)行數據整合；二是技術(shù)太復雜，實(shí)施、維護、二次開(kāi)發(fā)都需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)做，導致相關(guān)的成本非常高。這兩個(gè)缺陷導致Domino技術(shù)很難適應企業(yè)的需求。

　　提到OA系統，黎寧顯然也是猶豫過(guò)的，“無(wú)紙化辦公喊了好幾年，不還是報表類(lèi)的東西繼續打印出來(lái)簽字，審批么？說(shuō)起來(lái)，也是看老弟做的這AFS方案簡(jiǎn)單實(shí)用，就隨口一提！要是太復雜的話(huà)就算了！”

　　郭輝知道黎寧的顧慮，“放心吧，我做這個(gè)系統可以和AFS完美兼容起來(lái)，就當是做AFS免費送了！”

　　黎寧坐在靠背老板椅上，雙手一撐，站了起來(lái)，“這可是你說(shuō)的??！”由不得黎寧不驚訝，搞一套IBM的辦公軟件，相當于又投資了一套ERP，大幾百萬(wàn)的東西，實(shí)在是有點(diǎn)奢侈！

　　郭輝笑的像個(gè)老狐貍一樣，“那當然，軟件嘛，開(kāi)發(fā)出來(lái)大家都可以用了，不過(guò)這東西不是每年得收年費嘛！”

　　剛還激動(dòng)半天的黎寧，頓時(shí)氣不打一處來(lái)，“敢情就是這么個(gè)免費??！你就忽悠你哥哥我吧！”

　　郭輝嘴里嘟囔著(zhù)，“這不是你喊的要當善財童子么？又怪我咯！再說(shuō)，相比較每年幾十萬(wàn)的使用維護費用，這也是省了好多錢(qián)了吧！”郭輝又仔細想了一想，現在要是搞捆綁銷(xiāo)售應該也是一大亮點(diǎn)，可以拉動(dòng)ERP的銷(xiāo)售啊，“算了，我還是免費五年吧！”

　　黎寧居高臨下，看著(zhù)埋在沙發(fā)里面的郭輝，“那五年之后呢？”

　　郭輝拍拍胸口，大義凜然的回答，“那得看我有多少錢(qián)了！”