第一六六章 運動(dòng)飲料第一品牌
有時(shí)候，當你苦思冥想尋找一切可用資源的時(shí)候，摸不到一點(diǎn)頭緒。
可是不經(jīng)意間，就會(huì )有大驚喜。
梁璜的出現讓郭輝喜出望外，誰(shuí)能想到僅僅是一家貿易公司就能有這樣足夠大的能量。
善待供應商的效果凸顯嗎？
細想之下，偶然間也帶著(zhù)一絲必然。
作為一家貿易公司，資金肯定是得雄厚，典型的中間商賺差價(jià)模式，要不然總是接小單子，遇到大單子流口水，也無(wú)濟于事??！
郭輝視察公司的時(shí)候，梁璜也跟著(zhù)，好處自然也有，最起碼讓普通的職工知道自己有直達天聽(tīng)的渠道，以后閻王好見(jiàn)小鬼難纏的事情還是悠著(zhù)點(diǎn)。
上午十點(diǎn)，郭輝參加了加力寶公司的一次經(jīng)理辦公會(huì )，對于人事的任命郭輝并沒(méi)有過(guò)多的插手，關(guān)于龍子明的任命在會(huì )上也沒(méi)有通報，等到新的繼任人選到位之后再進(jìn)行安排。
會(huì )上通報了一下銷(xiāo)量情況，普遍都比較樂(lè )觀(guān)，郭輝只是安靜的聽(tīng)匯報，沒(méi)有多參與討論，時(shí)不時(shí)的點(diǎn)頭，表示自己清楚了。
還不時(shí)的在本子上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)。
最后黎經(jīng)緯簡(jiǎn)單說(shuō)幾句，大意上就是勉勵大家齊心協(xié)力，做好品控，同時(shí)產(chǎn)能盡快提升，剩余的時(shí)間交給郭輝。
郭輝對這一幫子追隨黎經(jīng)緯的人并不是全盤(pán)認同，但是郭輝不會(huì )簡(jiǎn)單的自己提拔選用一批人，這是最low的管理手段。
向來(lái)是有問(wèn)題咱說(shuō)問(wèn)題，以黎經(jīng)緯的野路子出身，是時(shí)候需要注入一些新的管理思維了。
比如說(shuō)不能簡(jiǎn)單的把物流等同于運輸，營(yíng)銷(xiāo)等同于銷(xiāo)售；制度的存在就是給權力套上籠子等等。
再加上剛才巡視過(guò)程中出現的問(wèn)題，郭輝一一說(shuō)來(lái)。
“在現場(chǎng)看到的這些問(wèn)題，我不是指責哪個(gè)部門(mén)，也不是針對個(gè)人，純粹是就事論事，希望大家有則改之、無(wú)則加勉！”這句話(huà)，估計所有的人聽(tīng)過(guò)，國企領(lǐng)導最經(jīng)常說(shuō)的話(huà)吧！
所謂的就事論事，領(lǐng)導真的是就事論事么？無(wú)非是打個(gè)埋伏，做好鋪墊，真要是日后拿下你，這就是最好的一番說(shuō)辭。
郭輝一講話(huà)，參會(huì )的眾人自是知道這傳說(shuō)中的老板有幾斤幾兩，將內心里的各種小心思藏起來(lái)。
“可能有些人都已經(jīng)知道，黎寧集團已經(jīng)全面開(kāi)始準備上ERP管理，對于我們公司來(lái)說(shuō)，ERP也是勢在必行，會(huì )前，我和經(jīng)緯老哥也談過(guò)了，現代化的管理必須上，誰(shuí)跟不上這個(gè)發(fā)展自然會(huì )被淘汰！希望大家能配合好這個(gè)項目！”
隨著(zhù)黎寧集團AFS項目的上馬，輝煌軟件也開(kāi)始了全面入駐，從流程上讓公司的業(yè)務(wù)部門(mén)也圍著(zhù)這個(gè)項目展開(kāi)，短時(shí)期內，培訓工作已經(jīng)開(kāi)展的如火如荼，最基本的功能也已經(jīng)實(shí)現，最起碼采購部門(mén)是伸開(kāi)雙手歡迎了，原因自然是，訂單需求輸入之后，MES直接實(shí)現了物料的自動(dòng)下單，大大減少了人工下訂單的繁瑣工作。
與之最郁悶的則是設計部門(mén)了，原本給服裝整出來(lái)后，還得給物料號一個(gè)一個(gè)的生成，搭建bom（物料清單），黎寧一看直接新招聘了十個(gè)人并入設計部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責bom的搭建審核和修訂工作。
要不然說(shuō)，ERP不單純的是一個(gè)軟件，更多的是對公司整個(gè)流程的一個(gè)改造呢。郭輝對于公司的控制今后也會(huì )源于此，輝煌軟件招聘的人員當中有一部分也是各個(gè)公司管理質(zhì)量體系的精英，從事管理工作具有豐富的經(jīng)驗。
郭輝給程諾諾的名單上就寫(xiě)的很清楚，與獵頭公司聯(lián)合招聘的人員就是以這部分人群為主。將來(lái)從事的不光是ERP的推進(jìn)，更多的是通過(guò)ERP對公司流程架構進(jìn)行改善，讓企業(yè)與信息化緊密結合起來(lái)，而不是一個(gè)空架子。
與財務(wù)相關(guān)的則是類(lèi)似于金蝶財務(wù)軟件一樣的功能，深受財務(wù)人員的喜愛(ài)，最起碼每個(gè)月的清點(diǎn)工作就變得簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，只需要給實(shí)物和報表上的數量對的上就行了。
更深層次的好處就是，郭輝將來(lái)可以直接根據財務(wù)軟件實(shí)施監控，公司的各項財務(wù)數據都將無(wú)處藏身，如同果女一般呈現在郭輝的面前，纖毫畢現。
“其次，我們一直在說(shuō)企業(yè)文化，可能現在說(shuō)這個(gè)還有點(diǎn)早，但是我們所有人做事的準則必須要明確，我們打造的就是細分領(lǐng)域的第一品牌，所有的工作要圍繞‘運動(dòng)飲料第一品牌’這個(gè)愿景來(lái)展開(kāi)?！痹谶@之前，郭輝和黎經(jīng)緯談過(guò)公司的定位問(wèn)題，對于黎經(jīng)緯來(lái)說(shuō)，以前把銷(xiāo)售當營(yíng)銷(xiāo)概念等同的年代早已過(guò)時(shí)，不斷的學(xué)習充電才是不斷進(jìn)步的唯一路徑。
郭輝又一次的為黎經(jīng)緯提出了行業(yè)細分的概念，只做細分市場(chǎng)，不搞大而全，比如，加力寶的直接競爭對手就是健立寶和洪牛，要密切關(guān)注這兩個(gè)品牌所有的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作。
“那么如何在運動(dòng)飲料這個(gè)領(lǐng)域做工作呢？簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，我們的競爭對手目前只有兩個(gè)，一個(gè)是健立寶，不要笑，是你們很多人原來(lái)的東家，對他那么應該比我更熟悉，有句老話(huà)，破船還有三千釘，不要以為健立寶現在內憂(yōu)外患，搖搖欲墜，這是我們最佳的時(shí)機，給他干趴下，取而代之，將是我們今年的主要工作！”
“另一個(gè)競爭對手是洪牛，我希望有洪牛在的地方都有金罐加力寶的身影，像學(xué)生們上完體育課，不是想著(zhù)買(mǎi)一瓶可樂(lè )，或者是一罐洪牛，首先應該想到的是加力寶！所以各個(gè)學(xué)校的銷(xiāo)售要讓各級經(jīng)銷(xiāo)商作為重點(diǎn)來(lái)展開(kāi)！”
“同樣的，在一些新興的事物，比如電腦廳、網(wǎng)吧這樣的地方，也是各級經(jīng)銷(xiāo)商工作的重點(diǎn)，玩了一晚上游戲或者通宵的人群，腦子里面不要有困了累了喝洪牛這樣的想法，而是自然而然的買(mǎi)一罐加力寶！就如同過(guò)年的時(shí)候，守歲的人群拿加力寶當水喝一樣！”
“這就是行業(yè)細分！希望大家能夠明白我們工作的重點(diǎn)是什么？”
郭輝坐在主席臺侃侃而談，底下的大多數人都是從健立寶跳槽出來(lái)的，一方面得到豐厚的薪水，另一方面在這個(gè)行業(yè)內也是經(jīng)營(yíng)多年，對郭輝此番的講話(huà)自是能夠理解。
大方向上的事情，就是董事長(cháng)應該定的，同時(shí)也是企業(yè)文化的制訂者，通俗的講，就是大家都有一套干什么怎么干的行為準則！心往一處使的勁頭。
這一刻，郭輝的領(lǐng)袖氣質(zhì)再一次征服了眾人。