“利用現有的公司資源，打響今年的雙十一！”這是快遲公司當年雙十一前提出的經(jīng)營(yíng)口號。
黃暉聽(tīng)到總部這邊制定的雙十一戰略后卻一改以前的激進(jìn)，覺(jué)得這個(gè)策略是對的。他的理由是發(fā)現了一種經(jīng)濟現象。
在幾個(gè)月之前，快遲包裝廠(chǎng)接到了兩個(gè)出口廠(chǎng)家的訂單，按照合同，對方需要預付20%貨款的，但本月初，兩個(gè)廠(chǎng)家同時(shí)取消訂單，這使黃暉大吃一驚。緊接著(zhù)，黃暉了解到，這兩個(gè)廠(chǎng)家的產(chǎn)品都是出口到米國...