可以預見(jiàn)的是，05年以后的很長(cháng)一段時(shí)間里，自己創(chuàng )立的連鎖書(shū)坊會(huì )很難熬。
不過(guò)沒(méi)關(guān)系，盡自己所能，努力去推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )版權建設，打擊網(wǎng)絡(luò )盜版，努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )防盜技術(shù)。
實(shí)在不行，那就布局網(wǎng)絡(luò )文學(xué)網(wǎng)站，將網(wǎng)絡(luò )文學(xué)這一塊版權控制在自己手中，從源頭封堵盜版資源的泄露。
與此同時(shí)，也要把連鎖書(shū)坊進(jìn)行升級換代，建立薦書(shū)等制度，舉行各種線(xiàn)下文化活動(dòng)，以服務(wù)吸引顧客，與網(wǎng)絡(luò )盜版資源形成差異化。
下定了決心，唐訶不再猶豫，開(kāi)始正式書(shū)寫(xiě)起連鎖書(shū)坊的企劃。
……
任何連鎖形態(tài)的企業(yè)必然要求盡可能地標準化，從品牌VI識別、店型規模、空間體驗、服務(wù)感受、工作標準與流程等各方面，都要有一套完整而嚴格的管控體系。只有這樣才能實(shí)現快速的發(fā)展升級與效率運營(yíng)，而這就是唐訶現在在紙面上構建的連鎖書(shū)坊后臺支持體系。
圍繞連鎖書(shū)坊的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，唐訶吸收了前世很多企業(yè)的成功經(jīng)驗。灣島的誠品書(shū)店、日本的7-11便利店、前世的亞馬遜線(xiàn)下書(shū)店……
唐訶將他們的優(yōu)缺點(diǎn)足一掰碎，分析，吸收，不適合連鎖書(shū)坊的模式放棄，對自己有用的策略則歸納和總結，融入連鎖書(shū)坊的體系建設之中。
然后唐訶又開(kāi)始策劃如何吸引租書(shū)店老板的加盟。
自己的資金和精力都有限，所以不可能親自建店，如果那樣便與自己的初衷所不符。
唐訶就是想趁著(zhù)現在租書(shū)市場(chǎng)雜亂無(wú)章，老板們不重視品牌建設，沒(méi)有長(cháng)遠規劃，趁機整合市場(chǎng)，借雞下蛋，打造自己的書(shū)業(yè)品牌。
所以剛開(kāi)始階段，不能收取加盟費。
在這個(gè)時(shí)代，加盟打造品牌還不為人所知。
為了吸引那些租書(shū)店老板的加盟，唐訶必須要有足夠多足夠好的誘餌。
免費提供連鎖書(shū)坊的招牌，針對書(shū)店的空間免費為其改進(jìn)店內布局，以最低廉的價(jià)格提供租賃書(shū)籍，免費對他們進(jìn)行培訓……
只要做到這些，才有可能真正的吸引到加盟者加入。
這一夜唐訶臥室的臺燈很晚才熄滅。
第二天一大早，唐訶就將河內所有的書(shū)店和租書(shū)店逛了一遍，他要通過(guò)實(shí)地觀(guān)察來(lái)判斷自己的主意是否可行。
唐訶將考察的重點(diǎn)放到了三中、一中兩所學(xué)校附近的書(shū)店，以及地處河內中心街道邊的希望書(shū)店這三家書(shū)店上。
其實(shí)現在純粹意義上的租書(shū)店很少，大多都是開(kāi)書(shū)店的老板為了增加盈利點(diǎn)，在本來(lái)就空間逼仄的書(shū)店內開(kāi)辟幾個(gè)新的書(shū)架，然后擺上各種盜版書(shū)籍供顧客租賃。
所有的店面都是雜亂無(wú)章的，沒(méi)有一點(diǎn)美感。
每家書(shū)店都是亂糟糟的混亂，各種教輔書(shū)籍一摞摞的堆在地上，書(shū)架上也都塞得滿(mǎn)滿(mǎn)的，只有幾條窄窄的過(guò)道供顧客行走。
別說(shuō)是和后世注重用戶(hù)體驗的各種獨立書(shū)店比了，就連現在的新華書(shū)店都遠勝過(guò)他們一大截。
不得不說(shuō)，這個(gè)時(shí)代，書(shū)店的生意很好，不僅租書(shū)的人很多，買(mǎi)書(shū)的人更多。尤其是學(xué)生以及年輕人，絕對是購書(shū)、租書(shū)的主力軍。
因為常年在這幾個(gè)書(shū)店里租書(shū)，唐訶和這幾家書(shū)店的老板都很熟。
看到唐訶，老板們都笑咪咪的主動(dòng)和唐訶打招呼，詢(xún)問(wèn)他是不是來(lái)租書(shū)的。
唐訶一邊觀(guān)察店內的客流量，一邊隨口反問(wèn)老板，店里有沒(méi)有進(jìn)新書(shū)。
當聽(tīng)到老板說(shuō)還是以前那些書(shū)沒(méi)什么新貨后，唐訶毫不客氣的嘲諷他們:“我說(shuō)王（李）老板，你這是逮住一只羊往死里薅它的羊毛??！你又不是不知道我把你店里能看的書(shū)都看完了，還讓看，看什么??？”
不過(guò)希望書(shū)店的老板聽(tīng)到唐訶的詢(xún)問(wèn)卻說(shuō)店里新增了不少新書(shū)。唐訶還有些吃驚，等順著(zhù)老板的手指看過(guò)去才發(fā)現，希望書(shū)店老板所謂的新書(shū)其實(shí)就是店里滯銷(xiāo)的人文社科書(shū)籍，根本不是唐訶擔心的最新灣島港島的武俠言情小說(shuō)。像人文社科這類(lèi)書(shū)籍顯然不是一般租書(shū)者喜歡的類(lèi)型。
與這些老板們聊天，唐訶套出不少有用的信息。
如果有人免費更換書(shū)店招牌，低價(jià)提供租賃書(shū)籍，甚至免費幫忙規劃店內布局，幾個(gè)老板都是樂(lè )意的。廢話(huà)，傻瓜才不干呢！
其實(shí)在河內縣城，除了一家書(shū)店是純粹的租書(shū)店外，其它書(shū)店的老板真的只是把書(shū)籍租賃當做一個(gè)擴大盈利的手段，所以他們對店里出租書(shū)籍的更新?lián)Q代漠不關(guān)心，他們根本不在意租書(shū)的顧客為何過(guò)了一段時(shí)間就不再出現，對有需求的用戶(hù)他們也不怎么理睬。
所以唐訶開(kāi)連鎖書(shū)坊的計劃是可行的，并不是紙上談兵。
明確了這一點(diǎn)，唐訶很高興。
這充分證明了重生者的眼界和對未來(lái)大勢的把握是何等的牛逼。
再加上有唐訶本身的閱歷和邏輯分析能力支撐，唐訶掌握的絕對是大殺器。
以小見(jiàn)大，以點(diǎn)及面，河內是這樣，那像河內這樣的縣城甚至地級市也差不了多少。
至于一二線(xiàn)城市的租書(shū)店情況如何，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，唐訶不會(huì )貿然下決定。
對他來(lái)說(shuō)，壯大自己的連鎖書(shū)店品牌，初期發(fā)展的思路就是向偉人學(xué)習，走農村包圍城市的道路。廣積糧緩稱(chēng)王，等星星之火成了燎原之勢，再一舉進(jìn)攻大都市。
所以必須盡快擴大連鎖書(shū)坊的品牌規模，開(kāi)拓租書(shū)店的速度越快越好，品牌規模越大越好，直至其由量變產(chǎn)生質(zhì)變。
了解了想知道的東西，唐訶就轉身回家。
前期的準備工作很多。
設計連鎖書(shū)坊的廠(chǎng)牌、商標、連鎖店招牌、有代表性的幾種租書(shū)店的空間布局，注冊登記公司，勸說(shuō)租書(shū)店老板加盟……
事情雖然復雜千頭萬(wàn)緒，唐訶卻沒(méi)有慌亂，做事井井有條。
依賴(lài)于前世從事的工作，唐訶的CAD繪圖水平還成。
回到家自己琢磨了好一會(huì )兒就繪制完成了商標初稿。
至于連鎖書(shū)坊的廠(chǎng)牌很簡(jiǎn)單，就叫優(yōu)品書(shū)坊。
優(yōu)品書(shū)坊，顧名思義，提供優(yōu)質(zhì)品的書(shū)籍給顧客。
給連鎖書(shū)店起個(gè)太藝術(shù)太文青的名字反而有些不對味。
因為唐訶就是把連鎖書(shū)坊視為一個(gè)商業(yè)模式，類(lèi)似連鎖便利店那樣的商業(yè)連鎖小型圖書(shū)館，什么人文屬性、藝術(shù)魅力都讓他剝離掉。
唐訶的夢(mèng)想就是讓優(yōu)品書(shū)坊像日本的7-11便利店那樣遍布所以華夏的城鎮，成為華夏書(shū)業(yè)的巨頭。
因為只有壟斷或者成為行業(yè)巨頭才能利益最大化。
而且像租書(shū)店這種涉及文化傳播的行業(yè)一旦做大做強，就會(huì )成為政府的座上客，潛在的好處可說(shuō)是不可枚舉。
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