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2003重頭再來(lái)

第八十六章 有矛盾嗎?

2003重頭再來(lái) 玻璃燒杯 2534 2020-12-30 19:48:03

  對于大多數的實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō),資金回流永遠都要擺在日常工作的首位。

  現金流對一個(gè)企業(yè)的重要性,那是不言而喻的。

  甚至說(shuō)就是關(guān)乎生死存亡的事情。

  一個(gè)行業(yè)鏈中游的企業(yè),其實(shí)是最苦逼的。

  如果你面對消費者,那么不用擔心回款,只要擔心你的產(chǎn)品能不能銷(xiāo)售出去。

  但是中游的企業(yè),你所面對的可能是另外一家中游企業(yè),也有可能是經(jīng)銷(xiāo)商,無(wú)論哪一個(gè)回款都是存在問(wèn)題的。

  而作為行業(yè)鏈的頂端,他們可以隨意的根據市場(chǎng)的變化,調整價(jià)格來(lái)增加自己的利潤,情況好的會(huì )給你一個(gè)月賬期,甚至于直接現款現貨。

  所以李維一直想著(zhù),在行業(yè)連至少要打通一頭。

  以李維現在的資金量,打通全產(chǎn)業(yè)鏈是不現實(shí)的,而且他也沒(méi)有想過(guò)。

  李維的沉默,讓李元有些忐忑不安。

  為了保證能夠完成李維交代的任務(wù),他承認自己有點(diǎn)不太重視回款。

  “控制款項,按照合同辦事,現在鋅剛行業(yè)沒(méi)幾個(gè)涂料公司注意到,所以我們完全可以強勢一點(diǎn)。

  只要他們沒(méi)有按照合同辦事,直接斷供。

  對于鋁合金門(mén)窗行業(yè),我們有價(jià)格優(yōu)勢,你也完全可以強勢一點(diǎn),不要怕他們。

  你一旦怕他們,他們就會(huì )變本加厲的。

  該要賬的時(shí)候堅決不嘴軟,該斷供的時(shí)候堅決不手軟?!?p>  這么大的價(jià)格優(yōu)勢,而且現在原材料價(jià)格全線(xiàn)高位,下降的趨勢不太明顯,同行的成本只會(huì )比自己高很多。

  “這,這也太強勢了吧,萬(wàn)一他們真的不用我們的產(chǎn)品呢?”

  李元作為一個(gè)個(gè)體,他首先考慮的肯定是自己的利益,這一點(diǎn)無(wú)可厚非。

  如果別人不用公司產(chǎn)品,那么他的提成點(diǎn)就沒(méi)有了,他的工資肯定就會(huì )降低。

  這是他不愿意看到的。

  站在李維的角度,肯定是考慮公司。

  他現在根本就不怕別人不使用自己產(chǎn)品,所以一定要養成客戶(hù)的付款習慣。

  上輩子見(jiàn)的太多了,很多人明明有錢(qián),高利貸借出去,就是不愿意付貨款,拖拖拉拉一兩年那是常見(jiàn)的事情。

  現在自己處在強勢的地位,怎么可能讓他們給壓住,一定要把他們那些臭毛病給扭過(guò)來(lái)。

  “你強勢別人才會(huì )弱勢,不要覺(jué)得收款是見(jiàn)不得人的事情。

  只要你不好意思開(kāi)口,他絕對會(huì )好意思不付款。

  懂我的意思嗎?

  這兩個(gè)行業(yè)不管哪一個(gè),我們涂料的款項,在他們的成本當中絕對是占小頭的。

  他們付得起!”

  李元開(kāi)著(zhù)車(chē),心里還是有點(diǎn)不太以為然。

  設身處地的想,如果他李元站在自己客戶(hù)的位置,十有八九也會(huì )這么做。

  資金鏈短缺,在很多公司都存在現這種現象。

  他不太相信,那些客戶(hù)真的有錢(qián)不給。

  幸虧他沒(méi)有說(shuō)出來(lái),不然李維肯定又是一陣說(shuō)教:還是太年輕!

  有些廠(chǎng)家為什么光涂料一項,供應商就有五六個(gè),就是為了拖欠款項,然后越拖越久,拖到你不愿意再要為止。

  如果只是為了保證產(chǎn)品的純粹性,那么一兩家就很夠了。

  五六家絕對是因為付款的問(wèn)題,這個(gè)是毋庸置疑的。

  到公司之后李維交代何千,密切關(guān)注黎陽(yáng)管道,關(guān)注重防腐涂料的信息。

  一個(gè)產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到成熟并不是一蹴而就的。

  性能達標了還可以更優(yōu)秀,在保證性能的前提下,降低成本也是一種進(jìn)步。

  一項產(chǎn)品并不是開(kāi)發(fā)完全之后就置之不理,后續的開(kāi)發(fā)也要跟上。

  雖然粉末涂料行業(yè)的門(mén)檻比較低,但是尖端的話(huà),只有少部分廠(chǎng)家可以達到。

  很意外,剛到公司,李維又接到龍正的電話(huà)。

  “李總,你可是終于接電話(huà)了,上次的事情你是不是還欠我一個(gè)解釋?zhuān)俊?p>  “需要嗎?”

  你早干什么去了?

  人可以貪心,但是該你拿的你才能拿,不該你拿的最好別伸手。

  不然我鳥(niǎo)你干嘛?你以為你是人民幣嗎?

  “什么?”

  龍正簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵,明明是對方理虧在先,為什么他還這么理直氣壯?

  “行了,別像個(gè)怨婦一樣,這一次到底誰(shuí)理虧,你心里比我還清楚。

  我也不想跟你多說(shuō),以后咱們還是有機會(huì )合作的。

  我這個(gè)人不記仇,但是這次的教訓,你自己得記住嘍

  不是我不仁義,也不是我小氣,是你眼光不行?!?p>  龍正語(yǔ)塞,這一次雖然確實(shí)是他有點(diǎn)不地道,但是你賺那么多錢(qián)分點(diǎn)給我,怎么了?

  這一次也不知道到底誰(shuí)給他出的貨,肯定是同行。

  十有八九是恒泰的,就是不知道是哪個(gè)業(yè)務(wù)員。

  找機會(huì )打聽(tīng)一下。

  “李總還是虧了不少,是吧!

  巔峰時(shí)期的出貨價(jià)是24,300,李總出貨的時(shí)候是23,500?!?p>  “我賺這么多錢(qián)你怎么不想想?現在價(jià)格下調了吧?”

  “出貨價(jià)格21,700,李總要不要進(jìn)點(diǎn)貨?”

  這個(gè)時(shí)候還在做生意,李維又不是傻子。

  環(huán)氧的正常價(jià)格應該在16000左右,那個(gè)時(shí)候自己如果有需要再進(jìn)貨,沒(méi)需要就等一等,反正越往年底走,價(jià)格是整體下降的。

  價(jià)格是真的已經(jīng)準備下調了,他們公司已經(jīng)準備出具調價(jià)函了。

  當然這個(gè)調價(jià)函只是內部流傳的,對外的話(huà)只能通過(guò)業(yè)務(wù)員告知客戶(hù)。

  這其實(shí)是一個(gè)很奇怪的現象,當把價(jià)格往上調的時(shí)候,調價(jià)函幾乎會(huì )發(fā)到客戶(hù)手中,價(jià)格往下調的時(shí)候,也就內部發(fā)一發(fā)。

  “什么時(shí)候價(jià)格再降到十塊以?xún)?,你可以再?lián)系我,那個(gè)時(shí)候我可以定個(gè)幾百?lài)崱?p>  我們還是可以繼續合作的,你說(shuō)是吧!

  哈哈!”

  每個(gè)廠(chǎng)家都會(huì )有這樣的時(shí)候,在整個(gè)行業(yè)不景氣的情況下,庫存壓力會(huì )很大,那么這個(gè)時(shí)候就需要有大哥站出來(lái),將他們的庫存消耗掉,當然肯定是在整個(gè)行業(yè)價(jià)格都非常低的時(shí)候。

  一般像他們這樣的工廠(chǎng)是不可能停工的,停工的損失可比造產(chǎn)品的損失要大得多。

  所以往往在行業(yè)不景氣的時(shí)候,庫存壓力都比較大,而且普遍價(jià)格較低。

  等到下次環(huán)氧價(jià)格下沉到10塊左右,李維肯定又非常有錢(qián)了,那個(gè)時(shí)候肯定又要那個(gè)時(shí)候肯定又要操作一波。

  所以每個(gè)環(huán)氧廠(chǎng)家還是需要那么兩個(gè)業(yè)務(wù)員幫襯。

  雖然龍正這個(gè)人比較貪心,但是越貪心的人,越好利用。

  “沒(méi)問(wèn)題!”

  回答也是很爽快,李維嘿嘿一笑,在利益面前那點(diǎn)小矛盾算什么?

  “對了,李總,可以告訴我這一次是誰(shuí)幫你操作的嗎?”

  “這個(gè)重要嗎?

  聽(tīng)多了只會(huì )讓你心里更膈應,何必呢?

  告訴你實(shí)話(huà)吧,我認識好多涂料老板。

  客戶(hù)都是他們推薦的,大部分都是羊城和禪城那邊的,知道我這里有貨,他們就組團直接叫車(chē)過(guò)來(lái)拉的?!?p>  所以說(shuō)李維還是挺小氣的!

  到現在還不忘氣他一下,別人親自到李維廠(chǎng)里面來(lái)提貨,夠氣人吧?

  七八百公里的距離,都愿意現金上門(mén)提貨,可想而知了。

  “李總運氣真好,上一次合作的話(huà),你總吃肉,也讓我跟著(zhù)喝喝湯?!?p>  “那你可千萬(wàn)不要像這一次一樣。

  這次你可不是想著(zhù)喝湯???你是到我碗里面搶肉啊。

  我這個(gè)人不喜歡太計較,這一次咱們錯過(guò)了,下一次合作,你我雙方得利是可以預見(jiàn)的?!?p>  下一次囤貨的數量可就不止200噸了,最少得上千噸,那個(gè)時(shí)候靠王欣一個(gè)人是不現實(shí)的。

  這樣的機會(huì )未來(lái)肯定還有幾次,就幾個(gè)月時(shí)間,毛利潤可以達到百分之六十以上,干嘛不做?

  至于矛盾?

  呵呵?。?!

  哪比錢(qián)來(lái)的重要。

  

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