第十五章:專(zhuān)業(yè)性
張海瓊頓了頓，然后繼續回答道：“最后，問(wèn)題解決后，我會(huì )對整個(gè)事件進(jìn)行總結復盤(pán)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評估供應商的改進(jìn)措施，考慮是否需要對供應商進(jìn)行重新評估或調整合作策略，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生?！?p> 面對張海瓊的回答，面試官很滿(mǎn)意，可以說(shuō)，他的回答很全面，滴水不漏，沒(méi)想到，對于他非專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，也能回答的這么優(yōu)秀。
面試官又問(wèn)道：“如果遇到緊急采購需求，你會(huì )如何快速響應并確保采購任務(wù)完成？”如果不出意外，這應該是最后一個(gè)問(wèn)題了。
張海瓊回答道:“接到緊急采購需求后，我會(huì )第一時(shí)間與需求部門(mén)溝通，明確所需物資或服務(wù)的詳細規格、數量、交付時(shí)間和質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息。
確定好后，我會(huì )首先從公司的合格供應商名錄中查找有能力滿(mǎn)足緊急需求的供應商。在聯(lián)系供應商時(shí)，我會(huì )直截了當地說(shuō)明緊急情況，詢(xún)問(wèn)他們是否有現貨以及最快的交付時(shí)間。
與供應商確定好采購細節后，協(xié)調物流運輸資源，確保貨物能夠以最快的速度送達。同時(shí)，與公司內部的相關(guān)部門(mén)，如倉儲、質(zhì)檢等保持密切溝通，讓他們提前做好接收和檢驗的準備工作，保證貨物一到就能順利入庫投入使用。
在整個(gè)采購過(guò)程中，我會(huì )全程跟進(jìn)，實(shí)時(shí)掌握采購進(jìn)度，包括供應商的備貨情況、物流運輸狀態(tài)等。及時(shí)向需求部門(mén)反饋進(jìn)展，讓他們了解情況，如有任何變化或問(wèn)題，第一時(shí)間協(xié)調解決，確保緊急采購任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成?！?p> 面試官說(shuō)道：“回答的很好，朝泰，你有什么想問(wèn)的么？”
于朝泰說(shuō)道：“有?！彼闷饛埡－偟暮?jiǎn)歷，說(shuō)道：“你的名字叫張海瓊？對于剛才專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，你回答的非常好，那我想問(wèn)你一個(gè)非專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題?！?p> “請問(wèn)?！睆埡－偟男睦镉钟幸还刹幌榈念A感。
“如果有單位同事編排你，說(shuō)你是靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的，你會(huì )怎么做？”這個(gè)問(wèn)題不就出現在南瑾瑜身上么？他跟張海瓊的關(guān)系，在公司早晚會(huì )傳遍，所以他想知道張海瓊會(huì )怎么做。
張海瓊回答道：“我來(lái)公司，是來(lái)工作的，不是來(lái)聽(tīng)他們八卦的，工作要和生活分開(kāi)，在工作的時(shí)候，情緒不能解決任何問(wèn)題。面對這種情況，我會(huì )保持冷靜，不會(huì )沖動(dòng)地與同事對峙，而是理性尋找化解矛盾的辦法，重塑大家對我的認知?！?p> 于朝泰問(wèn)道：“你確定不會(huì )沖動(dòng)么？”
很顯然，對于這個(gè)問(wèn)題，張海瓊有些猶豫，他說(shuō)道：“應該能去?！?p> 于朝泰點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示自己的問(wèn)題問(wèn)完了，面試官說(shuō)道：“好的，張先生，今天下午五點(diǎn)前我們會(huì )給到你面試結果?！?p> “好?！睆埡－傠x開(kāi)了，他一出門(mén)，就看到了南瑾瑜，他早就聽(tīng)說(shuō)南瑾瑜進(jìn)了于氏，而且還是在新成立的信息技術(shù)部。
此時(shí)的南瑾瑜手里拿著(zhù)文件，像是要給誰(shuí)送文件，很顯然，他也看到了張海瓊。
南瑾瑜率先開(kāi)口道：“你怎么在這兒？”
“我從上家公司辭職了，今天來(lái)面試?！?p> 南瑾瑜看了一眼手表，說(shuō)道：“結束了么？”
張海瓊說(shuō)道：“嗯，剛結束?！?p> 南瑾瑜說(shuō)道：“祝你成功，我先去送文件了，等有機會(huì )約飯?！?p> “好?！?p> 他們幾個(gè)自從實(shí)習開(kāi)始，見(jiàn)面的次數似乎越來(lái)越少了。
面試結束后，張海瓊給夏沐打了電話(huà)，夏沐問(wèn)道：“怎么樣？”
“讓我等面試結果，五點(diǎn)之前給我答復?！?